与人才共同成长｜乐鱼体育的人才培养之道
又是一年毕业季。这个夏天，来自127所高校的487名应届毕业生踏出校门，加入乐鱼体育“未来之星”管培生项目，开启他们在智能制造前沿的职业旅程。他们背景各异、专业多元，却有着共同的特质——敢于挑战、渴望成长。
“未来之星”是乐鱼体育重要的人才项目，该项目针对校招管培生制定了全周期发展培训计划（2周集中培训 + 30个月在岗培养跟踪），通过系统性、专业化的培养方案，帮助管培生实现从学生到职场人的蜕变，使其快速成长为支撑公司发展的骨干力量。
在2周的集中培训中，“未来之星”们与集团和各BG的高管及骨干面对面交流，学习岗位的专业知识、参与案例实践的同时，深入了解乐鱼体育的企业文化，为将来在各自的岗位上发光发热打下坚实基础。
每年开展的“未来之星”管培生项目，仅仅是乐鱼体育人才培养体系中的一个部分。为推动企业高质量发展，乐鱼体育投入大量资源优化人才发展通道，为所有员工、承包商或劳务派遣员工都提供全面的培训计划，并鼓励员工进行在职进修，在强化公司竞争优势的同时，助力员工的职业成长。
2024年，乐鱼体育的人才培养工作取得显著进展，中国大陆地区员工全年培训总投入8,761万元，同比增长10%，员工培训总时数4,507,377小时，人均培训时长达到48小时。
目前，乐鱼体育集团和各子公司已经从人才梯队培养和专项人才培养两个方向着手，构建了完善的人才培训体系及全面的课程资源库，并且为技术序列（T）、职能序列（P）、商务序列（S）定制了岗位学习地图。
以人才梯队为例，除了“未来之星”管培生项目外，乐鱼体育还定期开展“青橙计划”。青橙计划在集团范围内选拔高潜青年人才进行在岗实践培养，为青年人才提供提升自我，实现职业目标的机会。
入选青橙计划的青年人才将参加《职业生涯规划》、《果敢沟通》、《项目管理》等培训课程，探索个人发展规划，并实现方法论赋能。
同时，青橙计划为每一位学员都匹配了一位导师，学员将与导师沟通个人发展计划（IDP）目标，并结合学员的实际工作内容确定课题和项目实施计划，充分给予学员在实践中获得学习和成长的机会。
而对于不同阶段的新晋领导者，集团人力资源部则分别推出了“新任总监领导力训练营”和“经理层管理能力提升项目”，推动自上而下的高效领导力。
值得一提的是，“经理层管理能力提升项目”是今年3月正式启动的全新培训项目。项目聚焦经理级人员常见的五大管理场景，定制了《登上管理舞台》、《商战模拟沙盘》、《工作委派三步法》、《高效执行力三步法》、《简单方法解决复杂问题》五门管理进阶课程。
课程均由集团的资深管理者主讲，紧贴乐鱼体育领导力能力框架，为经理层管理者推专项、拿结果、育人才、善沟通四项能力的培养提供具有实践意义的指引，并推动新晋经理级人员加快完成从执行者到管理者的转型。
自今年启动以来，“经理层管理能力提升项目”共开展155场培训，共有1,293名学员参加，其中有667位管理序列（M）员工，626位“B角”和继任者。项目提升了经理层整体管理能力，开创了干部培养的新形式。
在基层管理人员培养方面，乐鱼体育开展了“天龙八部班组长培养专项”，项目邀请课程开发专家及优秀班组长共同开发8门贴合班组长实际管理场景的课程，有效提高基层管理能力，提升员工满意度。
在专项人才培养方面，乐鱼体育则面向技术、生产、商务等板块的人才推出了形式多样的专业能力提升项目，赋能不同岗位的专业发展需求。
技术突破是公司核心竞争力提升的基础。以技术人才培养为例，乐鱼体育启动“强T计划”，通过系统化的人才盘点、学习地图开发、分层级培养以及校企合作等多维度举措，有效提升核心技术人才的综合能力，增强组织技术竞争力。
首先，公司通过未来业务盘点和技术能力评鉴，明确了未来业务方向及现有技术能力水平，识别出一批重点技术人才和关键岗位人才，为后续人才储备与培养提供了明确方向。其次，针对关键技术岗位，公司开发“学习地图”，结合工艺与岗位建立人才培养标准，将岗位能力、职业路径和学习活动有机结合，为员工成长提供清晰指引。
同时，为应对不断变化的市场环境，乐鱼体育集团商务部和集团人力资源部共同推出了商务人才培养项目，针对销售、PM、EPM、QPM及PD等商务岗位在日常业务中遇到的关键挑战场景制定学习计划，帮助解决关键痛点问题。项目共设计26门课程，既有以上岗位通用的项目管理、沟通技巧和海外文化学习，也有各自岗位的专业技能访谈。
在集团人才盘点和培训的基础上，公司的模切、冲压、CNC、自动化等业务线也基于各自战略规划和关键痛点，开发积累了丰富的高质量培训项目，赋能组织的长期发展。
乐鱼体育近年来不断强化人才培育机制。不仅培训项目不断创新，公司自主开设的线上学习平台“乐鱼体育学堂”及“云课堂”更是为员工提供灵活的学习路径及丰富的课程资源。
2025年上半年，乐鱼体育学堂新增800多门课程，累计沉淀7,400多门课程，这其中包括工程开发、质量管理、生产和运营方面的专业技术课程，财经、HR、IT方向的职能专业课程，也包括企业文化、团队管理主题的学习内容。
同时，作为打造学习型组织，构建可持续人才发展体系的关键一步，公司近年来还不断加强内部讲师的培养。内部讲师作为公司自主培养的培训人才，是企业知识传承与技能提升的关键推动者和企业文化和战略的关键参与者。
对参与课程讲授、开发的讲师提供课酬激励及课程资源开发激励，2024年公司提升了课程资源开发激励标准，开放非讲师开发课件的资格，鼓励讲师及员工们参与课程资源开发工作，有效提升了课程数量和质量。
公司还组织内部讲师赋能培训（Training the Trainer to Train，简称TTT），帮助拥有专业技能和经验丰富的员工提升讲授、提问和控场的能力，成为认证讲师。截至2024年底，公司累计已有502位员工认证在职讲师，目前2025年的TTT培训和讲师认证通道也已经开启，还将有一批能力出众的乐鱼体育员工成为认证讲师，助力公司的人才自主培养。
乐鱼体育正在实现从产品制造专家到解决方案专家的跨越，惟拥有高质量人才队伍，才能掌握发展的主动权。打造学习型组织不仅是企业管理的共识，更是乐鱼体育始终坚守的发展理念。每一位员工的成长，都是乐鱼体育前行的力量来源。
未来，乐鱼体育会持续将人才培养作为公司战略的重要组成部分，不断与时俱进落地新的培训和课程项目，为员工打造系统化的个人提升和成长路径，实现人才与平台的双向赋能。
“未来之星”是乐鱼体育重要的人才项目，该项目针对校招管培生制定了全周期发展培训计划（2周集中培训 + 30个月在岗培养跟踪），通过系统性、专业化的培养方案，帮助管培生实现从学生到职场人的蜕变，使其快速成长为支撑公司发展的骨干力量。
在2周的集中培训中，“未来之星”们与集团和各BG的高管及骨干面对面交流，学习岗位的专业知识、参与案例实践的同时，深入了解乐鱼体育的企业文化，为将来在各自的岗位上发光发热打下坚实基础。
每年开展的“未来之星”管培生项目，仅仅是乐鱼体育人才培养体系中的一个部分。为推动企业高质量发展，乐鱼体育投入大量资源优化人才发展通道，为所有员工、承包商或劳务派遣员工都提供全面的培训计划，并鼓励员工进行在职进修，在强化公司竞争优势的同时，助力员工的职业成长。
2024年，乐鱼体育的人才培养工作取得显著进展，中国大陆地区员工全年培训总投入8,761万元，同比增长10%，员工培训总时数4,507,377小时，人均培训时长达到48小时。
乐鱼体育人才培养体系
目前，乐鱼体育集团和各子公司已经从人才梯队培养和专项人才培养两个方向着手，构建了完善的人才培训体系及全面的课程资源库，并且为技术序列（T）、职能序列（P）、商务序列（S）定制了岗位学习地图。
以人才梯队为例，除了“未来之星”管培生项目外，乐鱼体育还定期开展“青橙计划”。青橙计划在集团范围内选拔高潜青年人才进行在岗实践培养，为青年人才提供提升自我，实现职业目标的机会。
入选青橙计划的青年人才将参加《职业生涯规划》、《果敢沟通》、《项目管理》等培训课程，探索个人发展规划，并实现方法论赋能。
青橙计划成员合影
同时，青橙计划为每一位学员都匹配了一位导师，学员将与导师沟通个人发展计划（IDP）目标，并结合学员的实际工作内容确定课题和项目实施计划，充分给予学员在实践中获得学习和成长的机会。
而对于不同阶段的新晋领导者，集团人力资源部则分别推出了“新任总监领导力训练营”和“经理层管理能力提升项目”，推动自上而下的高效领导力。
值得一提的是，“经理层管理能力提升项目”是今年3月正式启动的全新培训项目。项目聚焦经理级人员常见的五大管理场景，定制了《登上管理舞台》、《商战模拟沙盘》、《工作委派三步法》、《高效执行力三步法》、《简单方法解决复杂问题》五门管理进阶课程。
课程均由集团的资深管理者主讲，紧贴乐鱼体育领导力能力框架，为经理层管理者推专项、拿结果、育人才、善沟通四项能力的培养提供具有实践意义的指引，并推动新晋经理级人员加快完成从执行者到管理者的转型。
学员积极参与《高效执行力三步法》课程
自今年启动以来，“经理层管理能力提升项目”共开展155场培训，共有1,293名学员参加，其中有667位管理序列（M）员工，626位“B角”和继任者。项目提升了经理层整体管理能力，开创了干部培养的新形式。
在基层管理人员培养方面，乐鱼体育开展了“天龙八部班组长培养专项”，项目邀请课程开发专家及优秀班组长共同开发8门贴合班组长实际管理场景的课程，有效提高基层管理能力，提升员工满意度。
在专项人才培养方面，乐鱼体育则面向技术、生产、商务等板块的人才推出了形式多样的专业能力提升项目，赋能不同岗位的专业发展需求。
技术突破是公司核心竞争力提升的基础。以技术人才培养为例，乐鱼体育启动“强T计划”，通过系统化的人才盘点、学习地图开发、分层级培养以及校企合作等多维度举措，有效提升核心技术人才的综合能力，增强组织技术竞争力。
首先，公司通过未来业务盘点和技术能力评鉴，明确了未来业务方向及现有技术能力水平，识别出一批重点技术人才和关键岗位人才，为后续人才储备与培养提供了明确方向。其次，针对关键技术岗位，公司开发“学习地图”，结合工艺与岗位建立人才培养标准，将岗位能力、职业路径和学习活动有机结合，为员工成长提供清晰指引。
同时，为应对不断变化的市场环境，乐鱼体育集团商务部和集团人力资源部共同推出了商务人才培养项目，针对销售、PM、EPM、QPM及PD等商务岗位在日常业务中遇到的关键挑战场景制定学习计划，帮助解决关键痛点问题。项目共设计26门课程，既有以上岗位通用的项目管理、沟通技巧和海外文化学习，也有各自岗位的专业技能访谈。
在集团人才盘点和培训的基础上，公司的模切、冲压、CNC、自动化等业务线也基于各自战略规划和关键痛点，开发积累了丰富的高质量培训项目，赋能组织的长期发展。
乐鱼体育近年来不断强化人才培育机制。不仅培训项目不断创新，公司自主开设的线上学习平台“乐鱼体育学堂”及“云课堂”更是为员工提供灵活的学习路径及丰富的课程资源。
乐鱼体育学堂在线平台
2025年上半年，乐鱼体育学堂新增800多门课程，累计沉淀7,400多门课程，这其中包括工程开发、质量管理、生产和运营方面的专业技术课程，财经、HR、IT方向的职能专业课程，也包括企业文化、团队管理主题的学习内容。
同时，作为打造学习型组织，构建可持续人才发展体系的关键一步，公司近年来还不断加强内部讲师的培养。内部讲师作为公司自主培养的培训人才，是企业知识传承与技能提升的关键推动者和企业文化和战略的关键参与者。
对参与课程讲授、开发的讲师提供课酬激励及课程资源开发激励，2024年公司提升了课程资源开发激励标准，开放非讲师开发课件的资格，鼓励讲师及员工们参与课程资源开发工作，有效提升了课程数量和质量。
公司还组织内部讲师赋能培训（Training the Trainer to Train，简称TTT），帮助拥有专业技能和经验丰富的员工提升讲授、提问和控场的能力，成为认证讲师。截至2024年底，公司累计已有502位员工认证在职讲师，目前2025年的TTT培训和讲师认证通道也已经开启，还将有一批能力出众的乐鱼体育员工成为认证讲师，助力公司的人才自主培养。
乐鱼体育正在实现从产品制造专家到解决方案专家的跨越，惟拥有高质量人才队伍，才能掌握发展的主动权。打造学习型组织不仅是企业管理的共识，更是乐鱼体育始终坚守的发展理念。每一位员工的成长，都是乐鱼体育前行的力量来源。
未来，乐鱼体育会持续将人才培养作为公司战略的重要组成部分，不断与时俱进落地新的培训和课程项目，为员工打造系统化的个人提升和成长路径，实现人才与平台的双向赋能。